ניהול מנהיגות בזמן משבר

כנראה פשוט, הוא עצמו עמוק מחשבות כל כך הרבה כי אחד שמאמין שיש להם חשב לעצמו. מנהל טוב תמיד להיות מוכנים להתמודד, אתגרים, איומים, משברים שעשויות להתעורר, לא רק בלחיק החברה תחת תשלום שלהם, אבל על הבמה באותו שם לפעול. צריך לזהות הזדמנויות כי ניתן ליצור משברים, להעריך, כי דרך החברה תחת תשלום שלהם יכולים לתפוס אותם, להיות זהיר של איך הם מגיבים הצרכנים שלה לפני המשבר, בין אם מדובר כלכלי, עם אי הוודאות, ובכן, איך פועלים תחרות, אמצעים ביצוע המדינה ואת ההשלכות של זה באופן הפעולה של החברה, כמו גם בעלי עניין אחרים המעורבים הפעולה של החברה, כמו ספקי. כמובן, כי ניהול צריכים להיזהר מאוד כיצד המשבר עשוי להשפיע על הניהול של השווקים, הפונקציות שלהם, כל זה כרוך כדי לתת דרך תוכניות אשר אוהב אותו, לא פעם שהם שווקים המושפעת כך שהוא יכול ליצור לצרכנים. אנדרס Knutsen, מומחה בשיווק, לגבי המשבר מזכיר לנו, קח בחשבון, כי הצרכנים הם מה הגדרת השוק. הם כל הזמן בוחרים בין מחירים נמוכים ואיכות גבוהה, בהתאם החשיבות שיש לתת השירות.

לחברות יש לבחור: הם מתחרים למחירים הנמוכים ביותר או לחפש ערכים מוצק, עיצובים טובים ושווקים בהם אנשים יכולים לבצע מאמצים. בעת תכנון קמפיין חדש, Knutsen הוסיף בתקיפות: להיות valiant! אם יש לך דבר חשוב לומר, מזל רע. אך אם תעשה זאת, לומר זאת. אני יודע שונים. מאפשרים לך לראות, לדעת נגיש, לשמור על קשר עם הלקוחות שלך להקים קשרי גומלין ושותפויות חזקה.

הוא מציין עוד כי הלקוחות פתוחות יותר בזמנים של משבר. הם מחפשים חלופות לסגנונות הקודם של הצריכה. זה מייצג הזדמנות חשוב עבור חברות אשר יכול להציע משהו ייחודי, התומכים בעתיד עניין גלובלי בסביבה. למרות הציפייה היא כי ערכי חתימה הם אוניברסליים, קיימות דרכים רבות כדי ללכוד את תשומת ליבו של הלקוח. אני לא חושב כי הרכיב גיאוגרפי חשוב כמו ערכים משותפים בין תרבויות. זה נותן לנו גם Wharton.universi.net., אשר עבור פול Schoemaker, אסטרטגיה מומחה ומנהל המחקר של המרכז מאק חדשנות טכנולוגית, מנהלים חייב לפתח את היכולת לחזות את השינויים שיקרו בעתיד, להכניס אלמנט של גמישות באסטרטגיות שלהם. זוהי הדרך היחידה להתקדם בזמנים לא בטוח. זהו גם צורך יכולת ארגון ובקרה של שינויים חיצוניים בזמן אמת. חשוב להיות קשוב. לדעתו, חוסר הוודאות הוא הזדמנות עבור אלה שאינם מוכנים. מנהלים נוטים להגן על מה הם יש להמתין עד וודאות הזה מסתיים בפתרון עם הזמן. אסטרטגיה טובה יותר היא נצלו זאת. ההזדמנויות הטובות ביותר באים ברגעים של משבר, לא בתקופות של יציבות. המפתח הוא שוכן בכך, מלבד תנודות היסטורי, מנהלים חייבים להסתמך על דמיונו, לשים לב לסימנים של חולשה, הקמת השוואות עם מגזרים אחרים, האזנה מומחים מחוץ ואת החברה עצמה. כדי Schoemaker, אם חברות לחשוב מחדש אסטרטגיות שלהם, גם יכול למנוע מפולת של פיטורים המתרחש ברחבי העולם: אסטרטגיה טובה יותר לטפח צמיחה ולכן חוזים חדשים. עם זאת, לעתים קרובות מדי, מנהלים הם התמקדות תשומת לבם מה עבד בעבר ולא מסוגל להתאים את אסטרטגיות שלהם למציאות החדשה. חברות הם דינמיים מטבעו. עכשיו, למשל, אנו עדים הרס יצירתי, בזמן אחר פעמים עדים היכולת להמציא את עצמה מחדש חברות גדולות וקטנות. יתר על כן, הוא מוסיף כי המנהיגים ללמוד מהטעויות שלהם במשבר זה. יש עודף בטחון, אחרים להתעלם עובדות רלוונטיות ולהרגיש כמה חסר ביטחון או לא נוח במצב של בלבול. תפקידו של המנהיג רווחי רלוונטיות בעתות משבר. מנהיג חייב להיות מסוגל לסבול שגיאות, עצמו, אחרים, אלה וללמוד להתגבר. לבסוף, אחרי הכל, מה שאינו הורג אתה עושה לך חזק יותר. לפי זה גורו, איכויות כדי להיות מנהיג אמיתי שהועבר עבור בעל סקרנות, היכולת לחזות אירועים, לשנות ערך להתמודד עם הכריזמה לא ידוע ואישי להוביל אנשים אחרים ולהשיג האמון שלהם. נותן לנו Wharthon בנוסף, דעתו של ביל ג'ורג ', ניהול מומחה, שאמר: משברים נבדקים מנהיגים אמיתיים; הוא כאשר אתה יודע איפה הם ומי הם החבר'ה הטובים מדגים גבורה שלו, את האינטליגנציה ואת יכולתו להביא יחד צוות האנשים באותו יתמוך המנהיגות שלו. אני חושב מפתחות מנהיג אמיתי בזמנים של חוסר ודאות להיות מקורי, אותנטי, מסוגל להתמודד עם מצבים אמיתיים, להסתגל אליהם. הם צריכים להתמודד עם הבעיות, לזהות כי הם משבר או שינוי כיוון כדי להתאים את התנאים. אם לא, נא ובטוח כי fracasarán. אבל, האם המינוף ההיגוי ההזדמנויות המוצעות על-ידי בזמנים קשים? עבור ג'ורג ', ראשית עלינו לדעת מה גרם המשבר הכלכלי הנוכחי. אני חושב שזו הגישה ולעבוד תוצאות לטווח קצר ולא לטווח ארוך. לנו endeudamos מדי, צרכנים ומוסדות, לא היו שמרני נוהלי הפיננסי שלנו כך איבדנו את מושג מה היה חשוב עבור חברות: יצירת ערך מתמשך עבור הלקוחות, העובדים בעלי המניות. אני חושב כי אנחנו כעת לזהות כי בטווח הקצר היא טעות וזה הזמן לבחור מנהיגים חכמים להנחות אותנו בזמנים קשים אלה. אני מאמין כי חברות עם סוג זה של מנהיגות יהיה מסוגל להתגבר על המשבר, הם ייצאו הפרסים. אנשים רבים מאמינים כי השווקים שוב יהיה זהה לאחר המיתון. עם זאת, לא זה יקרה, חברות להצליח יהיה מי מכיר את הצרכים של הלקוחות שלהם לצרכנים. בסופו של דבר שמוצג לנו הדעה George Kohlrieser, מומחה מנהיגות, פרופסור בבית הספר למנהל עסקים IMD בשוויץ, אנחנו זמן ממוזלים עבור שינוי. אנחנו צריכים להבין את זה עכשיו אנשים רבים חושבים רק על ההישרדות שלהם, דבר המגביל את היצירתיות שלך והחיפוש אחר הזדמנויות. הישרדות היא תמיד היעד החשוב ביותר של המוח, בתור שכזה, מנהיג ועובדים לחפש את הדרך בהגנה על עצמו, לא את ההזדמנויות שיש בחוץ. אין אונות הוא מצב רגשי ונפשי ההרסני ביותר שעלולים לגרום הארגון, צוות או הפרט. מנהיגים חייב להיות קשה, חיובית ולהתמקד ההזדמנויות. צריך לשים גבול תלונות, מאז הם רק להוביל ומחוותיה. זה הזמן ללמוד, לפתח את כישרון למצוא דרכים חדשניות ויצירתיות לעשות דברים. המנהיגים צריכה להתמקד על ההיבטים החיוביים הזדמנויות אלה בעתות משבר, כי עכשיו הוא כאשר עובדים יוכלו לקבל כוח ונחישות כדי לחפש דרכים כדי להתקדם. "לסיכום, ניהול ועלינו להיות מוכנים להתמודד עם האתגרים, לתת דרך היצירתיות שלהם, אבחון היקף המשבר כדי לתת שלב אסטרטגיות, תוכניות אשר לנטרל אם להשפיע על התנהגות ארגונית של הנמוך חברה אחראית, לקחת בחשבון לדוגמה מה מד טמפ דרוקר נעלמו בעבודתו: ניהול בזמנים קשים" בהתייחסות שינויים ארגוניים, הסתגלות, קבלת החלטות, ניהול אסטרטגיות כי המנהל עליך להיות מול מצבים עסקים קשה, מעל כל היכולת להיות ארגונים הקבלה ולהיות תחרותיים בעולם של גלובליזציה. להיות חברה מנהל הוא משוכנע של שליחות, חזון, יעדים ומטרות של הארגון, כמו גם להיות מוכנים של הסביבה המקיפה אותנו, כדי להתמודד עם הסכנות מסוגים שונים אשר יכולים להתערב ב ה ניהול משאבים פיננסים, האינטלקטואלי לעבוד בפרודוקטיביות במחיר של הצורך להישאר בעסק. * הפניה: e